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海南万平工程建设施工简报

海南万平房地产开发有限公司总工办

 
 
 

日志

 
 

纪念“集团公司2012年10.10济南区域工作会议一周年”,继续克服“庸、懒、散、贪”不正之风,增强企业凝聚力,向心力,海南万平总工办推荐学习《万平网》2012年10.11报道《集团领导召开济南区域工作会》会议精神  

2013-10-10 04:17:18|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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纪念“集团公司2012年10.10济南区域工作会议一周年”,继续克服“庸、懒、散、贪”不正之风,增强企业凝聚力,向心力,海南万平总工办推荐学习《万平网》2012年10.11报道《集团领导召开济南区域工作会》会议精神  。

                                                      集团领导召开济南区域工作会
                                                                来源:万平网 发布时间:2012-10-11 查看次数:427

        原文 网址:http://www.sdwanping.com/show.asp?id=10098


 

    10月10日,集团刘彦国董事长在济南主持召开济南区域工作会,集团进济项目相关负责人参加会议。济南国有企业监事会主席赵裕富、山东钓鱼协会主席刘连志应邀参会。
    董事长指出:海南今年整顿“庸、懒、散、贪”搞的很好。济南也存在“庸、懒、散、贪”现象,具体到我们企业讲,庸:就是没有作为;懒:工作不主动;散:就是没约束力;贪:就是利用岗位之便非法谋取私利;表现在日常管理上就是组织纪律观念差;工期拖延、成本增加、浪费严重;有潜在损公肥私、违法犯罪行为;遇事“难”字当头,遇“难”退字当先,总认为自己工作还可以,但本职工作一点没有起色。因此,大家要从思想进行反省,行动上痛改前非。积极营造“无功就是过、懒散就是错”的工作氛围。各级主管率先垂范,把好的想法用行动体现出来,找出问题根源,攻下工作难点,突破工作重点。
    董事长也强调自身工作也需反省,对某些不良行为的包容就是纵容,本人要近贤能、远小人,近德才兼备之人,远懒散无德之人。
    董事长强调,济南目前主要工作内容是围绕地产、施工两大块展开,现有管理体制要完善,建议成立经营领导小组,由集团常务副总张振勇任组长;万平建设常务经理、龙奥建安总经理李少昆任副组长;万平恒通彭文彪副经理任副组长,成立决策核心,把年前工作计划制定好,并把监督措施跟上。
    董事长要求把济南区域需分包发包的项目,采购的材料设备按规定抓紧招标办妥;对预算、财务、合同、资质管理等进行梳理完善。
    赵裕富主席从关心企业发展谈了个人建议。赵主席提出,万平商务大厦项目是奥体中心片区第一个项目,因全运会、变更设计等因素拖了些时间,要抓紧把时间抢回来,争取节前完成6-8层,明年把项目交出去。齐鲁师范苑项目策划好,搞好定位,节前打好基础,节后纳入正轨。地产项目一定要考虑周到,运作好,定位准确,利润就体现出来了,赵主席提醒大家,项目管理过程中注意节点把握,考虑冬雨季施工和农忙季节施工安排,注意签证部分要把量与价定死、封好。避免决算时麻烦。
    刘连志主席要求公司全体员工要抱团求发展,指出刘董事长待人太过宽容,这不是好现象,过于宽容就是纵容。
    张振勇常务副总经理在讲话中指出,自己有责任有义务,把刚才各位领导的要求抓好落实,保证年前万平大厦项目完成6-8层。前期自己工作侧重“灭火”,项目管理也是被动管理。会后调整管理思路,抓好后续工程。张总强调拿出在齐鲁师范苑项目6个月完成8500万产值精神去做,没有做不好的事。
    公司高级顾问司稼祥发言指出,各项工作归根结底就是抓好“落实”两个字。 
                                                                                                 济南办公室

                                                                                 2012年10月11日

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附件一:《万平网》2013.5.25报道董事长主持启动“5.24新一轮整改”会议精神


                   集团领导莅临和盛家园项目检查指导工作
                                                 来源:万平网 发布时间:2013-05-25 查看次数:327
              网址:http://www.sdwanping.com/show.asp?id=12249

    5月24日,集团公司刘彦国董事长莅临海南万平地产公司开发建设的保障性限价商品房和盛家园项目检查指导工作。
 
    刘董事长在会上对前期工作做了简短的总结,指出在潘友和经理、张友遴总工的领导下,昌江区域工作平稳前进,但在人员配备超编的情况下,这种过于平稳的状态是不允许的,应该保质高效的快速向前开展工作,要创造出更好的业绩;昌江区域的工作存在一些不足,主要体现在向集团公司请示汇报不够且不及时,不能充分有效的利用集团资源开展工作、解决问题。
    董事长着重对后续的工作做了指示,主要提出了以下四个方面:
 
    1、潘经理要在一周内组织会议专题研究“和盛家园”项目员工岗位分工、工资待遇、社会保险一系列问题,在制度层面上确定下来,在工资待遇上要与工作量、积极性对应上,并对工作突出的员工给与奖励,不能亏待员工,当然对公司利益造成损害的,也要追究责任。
    2、针对集团公司出台的规章制度,特别是关于签证、工程量核实、工程结算方面的制度,要找出来研究学习。设备采购和签证管理要明确,按制度执行,不能模糊处理。部门之间工作要协调好,公司是一个有机整体,需要每个部门共同做好工作,不能割裂。
    3、各级主管及员工要在严格遵守公司管理制度,以身作责,要有较强的组织纪律观念。在正常上下班的基本制度要求下,要加强在维护公司利益观念上的再教育。在维护公司形象和利益方面,需再强化。工作中发现对公司形象、利益等方面造成影响的一些问题,要及时逐级上报,及时跟踪处理。公司各级主管领导、董事长的电话和邮箱向所有员工公布,每个人都可以通过电话或邮箱与各级主管或必要时直接向董事长汇报请示。由于集团面广,对基层情况了解较少,需要基层员工积极向上反映汇报。
    4、质量安全始终要放在工作的第一位,严把关、控质量。工作中孙善修总工善于沟通、对每项工作尽职尽责,虽在沟通方式上有一定问题,但其他人员对孙总工提出的异议要及时答复,进行讨论解决;对于3#楼条形基础变更的异议,方式不一定对,但体现出的工作责任心值得肯定。潘友和经理、张友遴总工及各级领导要及时讨论解决问题,不要拖延。程仁振起草了一份工程管理制度,对此制度如已讨论则立即执行,如未讨论则在实施过程中再进行讨论完善。新来的人员将一些好的工作作风带到公司是好事,当然也不能将以前的不良作风带进公司,有些员工对公司、项目有较强的责任心,各级主管领导要及时对责任心较强的员工给与答复和肯定。如果好的员工被一些劣质文化所影响,出现同流合污现象,要从主管层面上做检讨。这种情况不管出现哪个区域,哪个区域的主管要做检讨。昌江区域一些问题得不到解决,上下沟通不顺畅,存在问题。
 
    潘友和经理表态,会后将严格按照刘董事长的要求进行开展下一步工作,重大事件及时请示汇报,人员管理进一步强化,制度进一步严格落实。

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附件二:海南万平总工办2013.6.30琼万工字(2013)第70号文:关于认真学习董事长主持“5.24新一轮整改”会议及鹏叔“6.26整改促进会”精神的通知


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