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海南万平工程建设施工简报

海南万平房地产开发有限公司总工办

 
 
 

日志

 
 

万平嘉园预算室2012工作总结之十三:认真总结“7.5预警、7.9整改”经验,启动“动起来、忙起来”进程,强调抓“牛鼻子”  

2013-02-23 03:45:24|  分类: 万平嘉园预算室动 |  标签: |举报 |字号 订阅

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       注: 认真总结“7.5预警”及“7.9整改”经验,理清思路,启动“动起来、忙起来”进程,强调抓“牛鼻子”。于2012.7.15短信报告,7.16凌晨邮箱再次报送。7月16日日上午11:02董事长短信指示:“贵在坚持”!以下是《海南万平2012年6.25-7.15工作总结》。


转发:海南万平2012年6.25-7.15工作总结


发件人:善修 <395771108@qq.com>     查看  
时   间:2012年7月16日(星期一) 凌晨1:08 |

收件人:jinanwanping jinanwanping@163.com

 

----------------原始邮件-----------------


发件人:善修 <395771108@qq.com>     

时   间:2012年7月16日(星期一) 凌晨1:07 纯文本 |
收件人:
zhangzhenyong2011 <zhangzhenyong2011@126.com>; 彭超 <963078601@qq.com>; 张文泉 <839066752@qq.com>; 甘石德 <275323482@qq.com>; L <1945717936@qq.com>; 梁冰欣 <370192135@qq.com>; zhouzhuren <2577004891@qq.com>; 恏無奈錒 <244801101@qq.com>; 孤独的等待 <957215581@qq.com>; www1104245081 <www1104245081@163.com>; 张涛 <728985676@qq.com>; 张强 <570429687@qq.com>; 毛海洋 <8385959@qq.com>; 刘鹏 
50100128@qq.com

                                       海南万平2012年6.25-7.15工作总结

一:7月15日晚21点10分孙善修短信:6.25-7.15工作总结:

(一)刘总6.25工作会议批评及指示后,万平嘉园有关工作紧张安排王家富、张涛后;6.27孙善修张计宏随张助理到达昌江和盛家园工地;

(二)6.28-7.4初审了施工方报审的和盛家园临设结算81.9万,确定了调查实际工程绘制竣工图方案。目前竣工图全部完成。双方均签字确认,结算书全部编制完成。7.14返保亭上机;

(三)6.28-7.4期间对工程施工进展不如意问题进行了初步摸底,7.5深夜12点短信向有关领导预警‘要挨挤’;7.6-7.8围绕‘7.5要挨挤预警’进行有关推进工作;

(四)7.9昌江县工程会议后潘友和经理主持整改会议不过夜,启动了整改进程;一是桩芯浇注改商砼,目前进展顺利;二是加快四个工程合同的签订工作,目前监理、勘测、桩基合同均进入签订过程;楼房主合同也按照董事长指示将‘措施费大包干列入补充协议’专项签订,以不影响主合同的签订,使之尽快‘动起来、忙起来’,解除施工方因合同未签调配人员、机具、材料迟缓的后顾之忧;三是加强内外部环境的改善,尽快改变施工现场不像施工的状况;四是探讨了使用两个工程队伍,形成互相促进的态势,目前这是造成施工现场出现‘既轰轰烈烈,又有序推进’的关键一步,对此,需尽快形成‘共识’,加快推进,不可久等;

五是加快有关报建等手续的办理,6.13潘经理就此主持会议作了责任到人的分工,根据潘经理6.13安排,孙善修电话请示张振勇总经理,与张计宏6.14返保亭着手约2亿元报建预算准备工作;总之,自7.9启动整改以来,和盛家园正在发生渐变,但离昌江县领导要求还不够;(六)待续。‘’

二:7月15日晚21点42分短信:“续上

(六)纵观和盛家园形成被动的原因:一是担纲领导责任不明确,名义上大家都负责,实际上谁也不负责;二是缺乏前瞻及预测,大家天天在现场,‘要挨挤’的局面已经出现,昌江县领导6月份先后频频到达和盛家园5次之多,没有引起我们警觉;三是依赖集团资金到位,错失了主合同签订后施工方120万元合同保证金的巧妙利用,仍然在主合同问题上‘推皮球’,影响了工程筹建期间的推进良机;直至‘要挨挤’局面出现,才‘头脚一起医’。分析不一定正确,不能不进行‘反思’。”

三:7月15日晚22点25分短信:续上:

(七)建议大家学学《矛盾论》:‘万物都存在矛盾’、‘一个倾向掩盖另一个倾向’、‘旧的矛盾解决了又出现新的矛盾’、‘主要矛盾解决了次要矛盾就迎刃而解了’, 这些论点对指导我们工作非常有益;当前,我们解决被动局面的唯一方法就是有序的、尽快的动起来、忙起来,调动一切的直接的、间接的积极因素,只有我们过硬的工作,我们才有说话的本钱,要充分发挥我们的聪明及才智,抓住动起来、忙起来’这一主要矛盾,积极开展工作,当然有关沟通和协调也要跟上,不可忽视,但主题是有序的‘动起来、忙起来’。孙。”

四:本《6.25-7.15工作总结》三短信报告发送:张总、彭总、张助理、张友遴总工,潘经理、甘经理、杨连福经理、张家盟经理及刘总。


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