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海南万平工程建设施工简报

海南万平房地产开发有限公司总工办

 
 
 

日志

 
 

关于认真学习集团公司关于项目管理两个文件的通知  

2012-03-06 04:02:24|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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                      海南万平房地产开发有限公司总工办文件


                                                                     琼万工字(2012)第006号

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                                      关于认真学习集团公司关于项目管理两个文件的通知

工程部、102项目部及监理公司:

根据集团公司3月2日颁发“万平集团字(2012)01号”文通知要求,参加万平嘉园二期建设的工程人员于3月6-12日进行学习,学习中要结合万平嘉园二期建设施工实际,认真检查工作中自2010年8月以来执行情况,进一步加强项目及施工管理。不断提高业务水平,提高加强企业管理一丝不苟的自觉性。工程部定于3月7日晚7-8点进行集体学习讨论,工程部员工要认真写出《学习体会》于3月12日晚7-8点进行学习交流。102项目部及监理公司自行组织学习。同时欢迎参加3月12日建设单位的学习交流。

附:集团公司颁布的文件如下

(一)  万平集团字(2012)01号文:

《万平网》网址:http://www.sdwanping.com/show.asp?id=8116

 


山东万平科贸集团有限公司文件

来源:万平网 发布时间:2012-03-03 查看次数:85

            万平集团字[2012]01号



                                                                    项 目 管 理 通 知

 

集团公司各部门、各单位:

春节过后,气温逐步回升。各部门、单位及项目部工程陆续开工。为加强工程项目管理,确保工程施工中,做到科学规划、周密部署、有效管理、合理施工、保质保量、增收节支、提高效益。现就做好当前工作需要注意的几个问题安排如下:

一、认真学习和坚决贯彻执行集团公司于2011年8月29日和11月6日相继下发的关于加强工程项目管理的两个通知精神。加强对各类合同、协议的履约管理,加强工程项目签约、签证管理、材料物资、机械设备的采购和管理使用以及费用收支管理等工作。各部门、单位要将学习情况、贯彻落实情况形成书面材料于3月15日前报集团公司办公室。

    二、各部门、单位及项目部要在深入学习和落实集团公司两个通知精神的基础上,研究制定自身加强工程项目管理的实施办法和细则。以保证集团公司两个文件得到全面贯彻落实。各部门、单位要将本部门、单位、制定的的实施细则或办法于3月15日前报集团办公室。

三、各部门、单位在切实做好工程项目施工管理的同时,要制定切实可行、便于操作的企业管理制度。包括:员工守则、考勤制度、学习制度、例会制度、车辆管理及财务制度等等。以期真正做到用制度管理企业,用制度约束企业干部职工的行为。已经制定了管理制度的单位部门也要根据目前企业管理需要进行必要的修改完善、调整充实。并抓好落实。各单位要把自身制定的规章制度及落实情况于2012年3月31日前报集团公司办公室。 

四、加强对以工程项目管理为重点的企业管理工作的领导。集团公司成立集团董事长任组长,分管副总任副组长,财务、法律顾问、集团办等相关部门负责人为成员的领导小组。负责检查、监督、考核、奖惩各部门、单位的工作落实执行情况。各部门、单位也要成立以加强工程项目管理为重点的工作领导小组,负责组织领导和管理本部门、单位的工作。做到职责分明、责任到人。

五、责任追究:全面贯彻落实集团公司制定的各项管理制度是每位干部职工义不容辞的责任,各部门、单位及干部职工要不折不扣的执行集团公司制定的各项制度。对制度执行好,维护集团公司利益和形象的单位和个人,集团公司给予表彰和奖励。对有令不行、有禁不止违反制度和纪律,造成不良影响和损失的行为。绝不姑息迁就。对单位主要负责人和当事人进行责任追究。属人为造成损失的,由当事人承担责任,并承担和赔偿经济损失。对弄虚作假、失职渎职、假公济私的行为。严肃处理,情节严重的,移交司法机关,依法追究法律责任。

六、 对上述工作安排,望各单位、部门抓紧落实,将落实情况于3月15日前报集团公司办公室。对落实不力,或逾期不落实的。将对相关单位、部门负责人和责任人进行经济处罚和通报批评。

        山东万平科贸集团有限公司

        二〇一二年三月二日

主题词:  项目   管理        通知   

抄  报:刘彦国、 满卫东、张振勇、 张冬晓、刘玉芬、 高连忠

        李景芬、杨金堂、刘恩清、韩玉亭

抄  发:公司所属各单位

山东万平科贸集团有限公司办公室             2012年3月2日印发

 

 

(二)  万平集团字(2010)08号文

《万平网》网址:http://www.sdwanping.com/show.asp?id=6369

山东万平科贸集团有限公司文件

来源:万平网 发布时间:2011-08-29 查看次数:389

万平集团字[2011]08号

                                               关于加强工程项目管理的通知

集团公司所属各单位:

    为加强工程项目管理,明确管理责任,严肃财经纪律,降低工程成本,各核算单位在工程项目管理中按本通知执行。

    一、加强对各类合同、协议的履约管理。

    1、按集团公司(以下简称公司)有关规定,凡经批准生效的各类合同、协议,应严格按照约定内容履行,任何人未经集团董事长(或集团董事长授权的主管)签字批准,不得以任何理由超出约定内容擅自代表公司办理有关涉及经济责任的业务。

    2、在工程实施过程中发生的合同、协议约定不清及合同以外或未约定的项目,有关部门及经办人员须会同财务部门编出预算,经集团董事长(或集团董事长授权的主管)批准签字后实施。

    3、在处理预算支付、采购采买及订购、预签有经济责任的协议文件时,必须根据已有合同并经主管领导签字批准后办理。财务人员在办理财务支出前,必须根据有关规定认真审核各类合同及相关资料,对同一项目前后合同约定不一的财务支出,有权拒付并及时汇报。

    4、每月5号前由财务部门会同相关业务部门向集团公司上报上一个月各类合同、协议的管理履行情况。

    二、加强工程项目、材料物资、机械设备等费用支出管理

    1、财务部门应参加工程项目中材料、物资、设备的考察、询价、招标、采购等工作过程。

    2、公司发生的劳务和工程,事先须进行调研,按照有关规定进行公开、公正、公平的招标,并及时将有关评审资料报请集团董事长(或集团董事长授权的主管)签批。 

    3、公司所属项目的材料设备(订)采购,必须以该工程项目的施工合同为依据,分清建设单位、施工单位的职责,理清费用承担责任,并根据合同约定内容经主管领导批准后进行(订)采购工作。

    4、对(订)采购的设备物资,在完成公司规定的工作程序后,必须进行资料归档,对参加报价、评审、审核、签约的相关人员必须签字确认,整理成册报财务主管核备,否则不予支付价款。特殊情况逐级及时向主管领导汇报,经签字批准后执行。

    三、集团所属各核算单位5000元以内的支出可以由集团批准的主持工作的负责人审批支出,集团董事长审核报销;5000元以上由核算单位按规定程序报集团董事长审批支出、审核报销。特殊情况的业务支出由核算单位财务部门报主持工作的负责人签署意见,上报集团公司财务经研究决定后执行,事后应及时向集团董事长汇报并补办签批手续。

    四、强化服务意识,严格执行制度

    1、公司各级人员应严格按照国家法律法规及集团公司管理制度进行工作,树立服务意识、改善工作态度、做好管理工作。

         2、执行过程中及时提出合理化建议,边执行边完善。

 

 

山东万平科贸集团有限公司

二〇一一年八月二十九日

主题词:工程项目管理           通知   


抄  报:刘彦国、 满卫东、张振勇、 张冬晓、刘玉芬、 高连忠

         李景芬、杨金堂、刘恩清、韩玉亭

抄  发:公司所属各单位

山东万平科贸集团有限公司办公室             2011年8月29日印发


 

特此通知

                                海南万平房地产开发有限公司总工办

                                       二0一二年三月六日

 

主报:张总、彭总、刘经理、张经理及刘总(邮箱):

主发:海南万平工程部,并发102项目部,海瑾监理(邮箱)

存档:总工办存档

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